サンワＮＥＴＳ、生産性向上 成果発表　KPI15％アップ目標　１車２人制の増強など

　【静岡】サンワＮＥＴＳ（水谷欣志社長、静岡県袋井市）は12日、生産性向上活動発表大会を開いた。2017年５月から生産性ＫＰＩ（重要業績評価指標）５％アップを目標に取り組んできた活動について、営業所やグループ会社など10チームが成果を披露した。（奥出和彦） 　島田営業所（吉田町）は車両の稼働率を高め、少ない力で多くの売り上げを生み出すため、１車２人制の定期運行を増強することをテーマに発表した。新規に納車した３台のトラックを使う、島田営業所を起点とした中継輸送を顧客にアピール。出発時間と帰着時間を運行指示書により管理する手法も述べた。 　関東―中京の幹線輸送を新規獲得し、大型車１台当たりの月の売上額を16年度比で20万円、生産性ＫＰＩを５％、それぞれアップさせることを目指した。新人ドライバーの教育に時間を要したため、生産性ＫＰＩでは目標に及ばなかったものの、売り上げ目標は達成。 　国本物流センター（袋井市）は「ピッキング作業及び保管の効率化」をテーマとした。リフト作業動線の改善へ、レイアウト変更による作業効率の向上、荷主への滞留品整理の依頼など４項目の作業計画を作成し、実行。その結果、荷物を100個ピッキングする時のフォークリフトの平均走行距離を、4695メートルから3400メートルへと28％削減したことを説明した。 　水谷社長は「キックオフから１年、生産性向上に向けた５Ｓ（整理、整とん、清掃、清潔、しつけ）、改善活動、顧客との交渉、新しいテクノロジーの活用などに取り組み、大きな成果を得たのではないか。現場を訪れるお客さまにも褒めてもらい、新しい仕事につながった」と報告。 　18年３月期の連結売上高が、99億４千万円と目標だった100億円に一歩及ばなかったことにも言及し、「人手不足の中で新規業務を立ち上げるなど、よくやってくれた。生産性ＫＰＩはマイナス５％となったが、全体としていい結果だったと思う。18年度は前年度にまいた種が生きると確信している。生産性向上に力を入れ、目標を達成できるよう協力して欲しい」と呼び掛けた。 　トヨタ自動車の決算発表を引き合いに、山崎久隆会長も「好決算のトヨタでさえ、今年度は大改革をやると言っている。我々はもう少しで大台に乗るところだったが、ここから先は稼ぐ力を蓄えないと会社が続かない。過渡期を乗り越え、再来年の50周年を全社員で迎えたい」と述べた。 　コンサルタントを務める国際物流総合研究所（南元一会長、東京都中央区）の仙石恵一主席研究員が、｢改善活動は活動中は盛り上がるが、終了するとすぐ元に戻ってしまう。その歯止めを考えられた、いい発表だった」と総評した。 【写真＝ドライバー表彰も実施】