須賀川東部運送、冷凍部門 拡大の年　倉庫建設を推進

　【福島】須賀川東部運送（吉田雅弘社長、福島県須賀川市）は４月23日、経営計画発表大会を開き、物流センターの活用や新倉庫の建設を進めることで、冷凍部門を拡大していく方針を示した。また、2017年度の活動方針や営業戦略、設備投資、人材育成などの取り組み策を示し、売り上げ目標の達成と高品質の物流サービスで荷主の信頼に応えていくことを誓った。（富田久男） 　吉田社長は、17年度の行動計画と中期経営計画（15～17年度)などを説明し｢営業面から施設整備、サービス拡大など、あらゆる分野で『攻めの経営』を展開する。これまでも輸送の効率化、業務改善につながる種をまいてきた。本年度は新規荷主の開拓と更なる業務改善に努める。特に、冷凍事業を再スタートの一年と位置付け、配送から保管、流通加工までの一貫サービスを強化、拡大していく」との方針を示した。 　３月末時点の売上高に占める一般事業（輸送倉庫)と冷凍事業（輸送、倉庫）の比率は66対34。18年３月までに、このバランスを55対45まで近付けるため、県内及び隣県への定期配送網と冷凍物流センターを大限に活用し、冷凍部門を拡大する。また、中期計画の重点課題として①プロフェッショナル人材の育成②営業力の強化③生産性の改善――など５項目を挙げ、全社及び部門ごとの改善目標を示した。 　設備投資では、23年ぶりに制服を一新。これまで一般と冷凍部門に色分けしていたが、企業イメージの青色と黄色を基調にしたデザインのユニホームに統一する。冷凍事業では流通加工などの付帯サービスの拡大に対応するため、新倉庫の建設を積極的に進める。自社給油所も容量を40キロリットルから100キロリットルに拡大。燃料の仕入れコスト削減を図るとともに、災害時の備えを強化する。また、新車への代替、新型デジタルタコグラフへの切り替えなども進める。 　福利厚生の拡充や労働環境改善の一環として、休憩室やロッカールームなどをリニューアルする。 　発表会では、行動計画やスローガン、安全確認などを唱和して意思統一と事故防止の徹底を再確認した。また、部門ごとに活動方針を掲げながら、各リーダーが目標達成に向けた戦略と意気込みを表明した。交通事故や荷役時の物流事故ゼロにチャレンジし、安全で安心な物流サービスを通じて荷主、地域社会に貢献していく決意を示した。 【写真＝役職者とリーダーらが目標達成への決意を表明】