ＪＲ東日本物流、改善事例 全社で共有　業務効率化や経費節減

　ジェイアール東日本物流（市川東太郎社長、東京都墨田区）は22日、業務改善事例を全社で共有することを目的に「Ｇｏ　Ａｃｔｉｖｅ報告会」を実施した。対流型改善の21例と即行型改善の６例を合わせた27例が発表され、審査対象の対流型改善はチーム「土産・ひよこちゃん」（東京エキロジセンター）の「待機時間を減らし効率的な配送ダイヤを創ろう‼」が最優秀賞を獲得した。 　市川社長が「改善活動はすぐにできる即行型と、多くの人の力を借りる対流型の二つがある。改善というのは新しいものをつくったり、新しい発想でやったりするというイメージがあるかも知れないが、これまでの取り組みを否定することではない」と指摘。 　また、「先輩方の成果を我々がバージョンアップして、後輩や次の世代につなげていくのが目的。こうしたい、こうなりたいという『思い』が改善の一歩になる。五つ気付いたうちの一つを実行してくれたらうれしい」と述べた。 　報告会では、対流型改善に取り組んだ各チームが、活動の内容を説明。１位に選ばれたみやげ（土産）配送チームは、2016年７月から配送ダイヤを変更したことにより、１日当たりの業務従事者を33人から28人に減少させた。 　更に、１コース当たりの待機時間を３時間程度から30分程度へと大幅に削減したほか、16年７月の休日出勤数が前年同月比で半減するなど、業務効率化や経費節減を実現したことが高く評価された。 　優秀賞には｢ＳＡＬＴＹ｣（塩浜物流センター）、｢ベッチーナ」（京葉流通センター）、「ザ・Ｋａｉｚｅｎ15」（東北鉄道運輸）の３チームを選出。特別賞も同じく３チームに贈られた。 　一方、即行型改善は「同じような事故を繰り返さない」「工具・台車パーツ・スピージィパーツ各種道具の一元管理」「車両名義変更の手順」など６例を取り上げ、取り組みのきっかけ（改善の気付き）と内容を紹介した。（沢田顕嗣） 【写真＝市川社長（右端）と最優秀賞を獲得したチームメンバーらで記念撮影】