ＣＧＣ/来年度活動計画、納品回数にメス　更なる改善･効率化推進

　シジシージャパン（堀内淳弘グループ代表兼社長、東京都新宿区）は１月28日、ＣＧＣグループ・アソシエイツ会（井上彪会長）の新春合同総会で、2016年度の活動計画を発表した。ロジスティクス機能の高度化もテーマに掲げ、更なる改善と効率化を推進していく。全体最適物流体制の構築と併せ、物流費値上げ対応と商品原価低減の実現を目指す。（沢田顕嗣） 　具体的な施策は、ＣＧＣグループの共同利用型センターと加盟企業各社のセンターをネットワーク化して効率的な商品供給を行うため、単品ごとの物量をより一層束ねていく。また、物流の非効率を徹底的に見直す方針の下、店舗納品回数などにもメスを入れる。 　堀内グループ代表兼社長は「まずは物流。商流で帳合いを統一する前に物流が大事だ。ドライバーが不足している中、４トン車で１日に３回も４回も納品することはもう許されない。10トン車で荷受けする店づくりをお願いしたい。物流費が上がっており、コストを引き下げる努力が求められる」と力説した。 　このほか、物流の改善や効率化に直結する商品施策においては、生活者視点を基に「ＰＢ（プライベートブランド）200」並びに「ＮＢ（ナショナルブランド）500」をコンセプトに打ち出していく。ＣＧＣグループは全国の中小スーパーマーケットで構成する協業組織で、１月末現在で加盟企業数222社、総店舗数3945店舗グループ年商総額４兆3516億円に上る。 【写真＝「商流で帳合いを統一する前に物流が大事だ」と堀内グループ代表兼社長】