瀬野川産業、本社に自動倉庫建設　デジタル化し効率向上　保育園と連携で人材確保

　【広島】瀬野川産業（立川弘幸社長、広島市安芸区）は2019年度、①基幹システムの全面刷新②倉庫への仕分けシステム導入③企業主導型保育園との提携④本社倉庫の建て替え――に取り組み、業務効率化を進めるとともに、人材を確保できる職場環境を整えていく。13日開いたゴルフコンペのミーティングの席で、立川社長が発表した。（江藤和博） 　立川氏は18年度の決算について「人材と車両が不足し、コンプライアンス（法令順守）がますます難しくなる中で、効率化を進めて目標予算は達成できた。皆さまのお陰」と謝意を示した。その上で、基幹システム刷新と倉庫の仕分けシステムの狙いについて「事務を簡素化するとともに、紙ベースだった倉庫作業をデジタル化し、業務効率化を進めていきたい」と述べた。 　また、地元保育園が６月をメドに本社近くに開園する企業主導型保育園の運営に協力して社員向けの入園枠を確保したことも紹介。「定員15人のうちまずは２人分の枠を譲ってもらい、子供を持つ従業員を応援したい」と語った。 　更に、「本社にある築50年以上の倉庫を取り壊し、跡地に自動倉庫を建設する準備を進めている。21年には完成させたい。大きな投資だが、今のスタッフ14人のうち半分を他の業務に回せれば人手不足対策になる」と述べた。 　加えて、立川氏は受注の締め時間や荷受け時間の制限など、配送条件の見直しを改めて荷主に要請。常なる挑戦や日々の成長などを盛り込んだ19年度の社内スローガンを全社一丸で実践していく決意を示した。 　なお、立川社長の次男で銀行に勤務していた晋之介氏が４月に課長として入社。久地配送センター（安佐北区）で、長男の龍之介課長から配車業務を学んでいる。ミーティングでは、立川社長の父である雅尉会長を含めて４人が参加者の前に並び、あいさつした。 【写真＝あいさつする（右から）晋之介課長、龍之介課長、立川社長、雅尉会長】