スイキュウ、現場は「改善の宝の山」　ＱＣ成果発表 文書管理標準化など

　岡山スイキュウ（片山順二社長、岡山市南区）を中核事業会社とするスイキュウグループは16日、ＱＣ（小集団活動）サークル成果発表会を開き、９グループが参加した。最優秀賞には、誰もがいつでもすぐに探し出すことができるよう文書管理の標準化に取り組んだ泉田営業所の「チーム泉田パート２」が輝いた。 　スイキュウグループのＱＣ発表会は３回目。年々レベルがアップしており、今回は資料作りやプレゼンテーションのうまさだけでなく、活動の計画やプロセス、目標の達成状況などをチェック。上司の指導・職場の支援・協力も評価の対象となった。 　チーム泉田パート２は、動作経済の４原則（距離を短くする、両手を同時に使う、動作の数を減らす、楽にする）を導入し、保管場所の明確化やインデックスのルール化などを実行。乱雑だった文書の保管場所が車両別に整理されすぐに取り出せるようにした。 　発表終了後、石原和昌専務が「ＱＣ活動は会社の業績に直結する。全員経営をやっていかなければならないと感じる。次の改善につながるよう継続して取り組んで欲しい」と述べた。 　その後、立食パーティーを開いて役員と従業員が懇談し、入賞チームを発表。エコドライブで燃費を平均約4.5％アップさせた瀬戸内物流センター（瀬戸内市）の「ＨＮＤ４ＴＨ」が優秀賞、カートの整理やごみ分別を周知徹底することで作業前の準備時間を半分以下に短縮させた倉富物流センター（岡山市中区）の「ハローズ入庫班」が敢闘賞を受賞した。 　片山社長は「自分の机の引き出しや事務所のキャビネットの中を見て欲しい。必要な時に必要な物がすぐに見つからない、資料やファイルが用意できないという状況が常態化している。企業では１日一人平均40分の探すという無駄な時間が発生していると言われる。チーム泉田はここに着眼し、探すという動作を無くし業務の効率化を図った。ＱＣでは小さな気づきが大きな成果に結びつく」と指摘。 　その上で、「問題は現場にあり、改善の宝の山だ。改善を推し進めるには発見力、向上心、思考力、諦めない熱意が大切。こうした現場力を向上させて困難な課題を皆で乗り越え、スイキュウ品質を更に高めていこう。社員のスキルアップへの投資は惜しまない」と呼び掛けた。（江藤和博） 【写真＝入賞チームと写真に納まる片山社長（前列中央）】